Pirmieji dveji mano pirmieji metaiverslomes su savo partneriu atlikome kiekvieną darbą įmonėje. Iš tikrųjų tiePirmasmetų yra neryškusnesdidžioji jo dalis buvo praleista krovininiame furgone važiuojant krosą (aš nuvažiavau 200 000 mylių savo furgonuPirmas2 metai) į parduotuves ir parodas. Tai buvo pats „liesos“ startuolio apibrėžimas, stumiantis save ir du darbuotojus iki galo. Problema ta, kad visą laiką praleidome dirbdami versle, o ne dirbdami.
Jei norite sėkmingai vykdyti verslą, turite žinoti, kaip žaisti pagal savo stipriąsias puses. Gana lengva viską valdyti labai gerai. Galite pagalvoti, kad viską galite atlikti geriau ir efektyviau nei bet kas kitas. Tai netgi gali būti tiesa, tačiau visą laiką, kurį praleidžiate dirbdami darbus, kuriuos galėtų atlikti kiti žmonės, yra laikas, kai nevykdote savo verslo. Įklimpę į paprastas detales, su kuriomis galėtų dirbti jūsų darbuotojai, jūs nesate efektyvus lyderis.
Kaip savo verslo vadovas esate atsakingas už problemų pastebėjimą ir sprendimų perdavimą. Jūs esate atsakingas už tikslų nustatymą ir mąstymą apie ateitį. Vienintelis asmuo jūsų įmonėje, kuris bus tikrai motyvuotas plėsti jūsų įmonę, esate jūs. Kiekviena minutė, kurią praleidžiate dirbdama užduotis, kurias galite perduoti, yra ta minutė, kurios neplanuojate, strateguojate ir kuriate geriausią įmanomą verslą.
Tai yra kodėl svarbu dirbti ne savo versle, o savo versle . Jūs esate atsakingas už bendrą vaizdą. Kai pamatysite sritis, kurias reikia tobulinti, perduokite darbus, kad galėtumėte ir toliau būti trikčių šalintojas ir vizionierius, koks jums reikia būti. Gali prireikti tam tikros praktikos, jei esate įpratęs iš tikrųjų įsitraukti į savo verslą, tačiau jūsų darbuotojai įvertins jums suteiktą pasitikėjimą ir atsakomybę, ir jūs greitai sužinosite, kad galite dirbti vadovaudami savo verslui, kurio niekas nepadarė. dar gali padaryti!
Prašau pasidalinti šiuo straipsniu socialiniuose tinkluose, jei jums tai buvo naudinga. Jei turite komentarą ar klausimą, paskelbkite ir pridėkite savo balsą prie pokalbio.
