Pagrindinis Vadovauti Kodėl darbuotojai palieka viršininkus? Dėl 5 bendrų priežasčių, kurios vis dar nėra nagrinėjamos, sakoma nauji tyrimai

Kodėl darbuotojai palieka viršininkus? Dėl 5 bendrų priežasčių, kurios vis dar nėra nagrinėjamos, sakoma nauji tyrimai

Ar žinote, kiek kainuoja vidutinė darbuotojo praradimo apyvarta? Naujausias skaičius, dėl kurio jūsų finansų direktorius turėtų prakaituoti karoliukus ant kaktos, yra 33 procentai darbuotojo atlyginimo.

Be to, norėdami padėti įmonėms išspręsti pinigų išleidimo dėl dilimo problemą, „TinyPulse“ , neseniai atlikta darbuotojų įsitraukimo impulsų tyrimų lyderė išleido ataskaitą tai nušviečia tai, kas verčia darbuotojus išeiti.



kiek metų yra Justinas Hurwitzas

Išanalizavus daugiau nei 25 000 darbuotojų visame pasaulyje duomenis nuo 2018 m. Sausio iki spalio mėn., Jų tyrimas atskleidžia penkias priežastis. Ar kuri nors iš jų atrodo pažįstama? Jie turėtų. Prašau būgno ritinio.

1. Prasti valdymo rezultatai.

Mes girdėjome tai anksčiau ir ši ataskaita tai dar kartą įrodo: svarbu, kaip darbuotojai jaučia savo tiesioginius vadovus. Darbuotojai, kurie blogai vertina vadovo veiklą, yra
keturis kartus didesnė tikimybė, kad bus ieškoma darbo. Be to, tyrimas atskleidė, kad 40 proc. Darbuotojų, kurie nevertina savo vadovo darbo, apklausė
naujo darbo per pastaruosius tris mėnesius, palyginti su vos 10 proc. tiems, kurie savo vadovą vertina labai gerai “.

2. Darbuotojų pripažinimo stoka.

Kažkas tokio paprasto (ir nemokamo), kaip parodyti dėkingumą už jūsų darbuotojų indėlį, gali būti skirtumas. Tai, žinoma, reikštų samdyti ir skatinti daugiau į žmones orientuotų viršininkų, kurie galėtų atpažinti ir išreikšti pagyrimą savo žmonėms. Pagal pranešimą beveik 22 proc. darbuotojų, kurie nesijaučia pripažinti dirbdami puikų darbą, per pastaruosius tris mėnesius kalbėjosi dėl darbo, palyginti su vos 12,4 proc.



3. Perdirbę darbuotojai.

Pagrindinį šio dilimo variklio sprendimą apibūdina per daug vartojamas terminas, kuris priverčia mane suklusti, tačiau tai yra absoliuti tiesa: darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra. Iš tikrųjų darbuotojai, kurie labai vertina savo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, yra 10 proc. Labiau linkę likti savo įmonėje. Taip, žmonės trokšta darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros ir tai svarbu. Jei iškyla perdegimo pavojus arba daugiau laiko praleidžiama nesilaikant šeimos ir asmeninių prioritetų, galite lažintis, kad pervargę darbuotojai planuoja išeiti iš darbo.

4. Įmonės kultūra nėra prioritetas.

Pagal pranešimą „Darbuotojai, kurie blogai vertina savo kultūrą, yra 24 proc
greičiausiai paliks “. Tiesą sakant, tyrimas parodė, kad kultūra turi dar didesnę įtaką darbuotojo apsisprendimui likti ar eiti nei jų išmokų paketas. Vienas svarbus įmonės kultūros aspektas yra tai, kaip komandos nariai elgiasi vieni su kitais. Darbuotojai, teigiantys, kad kolegos menkai gerbia, yra 26 proc. Labiau linkę mesti darbą.

grynosios Doug Christie vertės

5. Nėra augimo galimybių.

Buvo nustatyta, kad darbuotojai, kurie jaučiasi besiverčiantys karjeros link, yra 20 proc. Labiau linkę pasilikti savo įmonėse per vienerius metus. Kita vertus, darbuotojai, kurie nesijaučia palaikomi dėl savo profesinių tikslų, tris kartus dažniau ieško naujo darbo, rodo tyrimai.



Šio tyrimo rezultatai parodo, kad geras vadovavimas ir aukštos kokybės kultūra, vertinanti žmones kaip žmones, ne kartą pakeis dilimo problemą.

Jei vykdytojai ir personalo komandos gali suderinti savo darbuotojų išlaikymo strategijas su į žmogų nukreiptomis įsitraukimo pastangomis, kurios orientuojasi į žmonių poreikių tenkinimą, ir jei jos gali sukurti kelią savo asmeniniam ir karjeros augimui, galite lažintis, kad būsite liudytojas. laimingesnę, produktyvesnę darbo aplinką.