Pagrindinis Produktyvumas Stewartas Butterfieldas: Nuotolinis darbas magiškai nesibaigs

Stewartas Butterfieldas: Nuotolinis darbas magiškai nesibaigs

„Slack“ generalinis direktorius Stewartas Butterfieldas žinojo, kad pasaulis keičiasi kovo 11-osios naktį, kai Tomas Hanksas iš Australijos paskelbė, kad jis sudarė Covid-19, NBA sustabdė savo sezoną , o prezidentas D.Trumpas pasirašė savo trečiąją proklamaciją, draudžiančią keliauti į JAV. Butterfieldo komanda jau praktiškai dirbo savaitę - tai gana natūraliai atsirado pradedant verslą ir komunikaciją.

Po septynių mėnesių „Slack“ vis dar yra visiškai nutolęs. Butterfieldas patyrė tokią pačią nepatogią patirtį, kad daugelis vadovų ir žinių darbuotojų pateko į jo įmonės tuščią būstinę 500 Howard gatvėje, San Franciske - vieną iš 16 biurų, kuriuos įmonė turi 10 šalių. Penktadienį vykusiame „Fast Company Innovation Festival“ jis pasakė apie beveik laisvą 230 000 kvadratinių metrų biurą: „Buvo gana keista ten būti. Šiek tiek slegia, jei atvirai.

Vizitas paskatino jį galvoti apie biuro vaidmenį už pandemijos ribų. Žinoma, tai vieta susitikimams. Tai reklama, rinkodara, blizgus įdarbinimo įrankis su dideliu „Slack“ logotipu. Štabas yra galios projekcija ir kultūrinis akmuo. Tai taip pat - ir jis teigė, kad tai yra mažesnė vertė nei kiti jo vaidmenys - biuro patalpos, kurias jis vadino „fabriko ūkiu“, akumuliatorių laikymu žmonėms, norintiems sėdėti prie stalo ir savarankiškai naudotis kompiuteriais su ausinėmis, nekalbant kas nors kitas.'



Butterfieldas mano, kad dabar, kai darbuotojai paragavo lankstumo, kai nereikia važinėti į darbą, nereikia grįžti į 40 valandų darbo vietą daugumai konkuruojančiose srityse dirbančių darbuotojų, nurodant logistines ir rinkos priežastis.

Jis paaiškino, kad jei „Slack“ reikalautų, kad darbuotojai visi grįžtų į biurą kasdien, o vienas jo konkurentų dėl to paties talentų būrio ir toliau leistų dirbti nuotoliniu būdu, jis prarastų talentą: „Kas nepasinaudotų šia antrąja galimybe?“

„Jūs pradedate tai suvokti kaip lūkesčius ar reikalavimus ir yra rinkos jėga. Nežinau, kad atskiros įmonės galės atsisakyti ir sakyti, kad mūsų darbuotojai turi ateiti į biurą “, - sakė Butterfieldas.

kiek vertas teniso malūnininkas

Taip pat yra logistika. Daugelis jo mieste gyvenančių darbuotojų persikėlė, kad turėtų daugiau erdvės namuose ir lauke. Per pastaruosius septynis mėnesius jis taip pat samdė 20 procentų dabartinės „Slack“ darbuotojų - jie visi dirbo tik nuotoliniu būdu. Neseniai jis atsivedė pirmąjį visiškai nutolusį „Slack“ vykdomosios komandos narį, kuris įsikūręs Čikagoje, o ne San Franciske ir kuris, pasak Butterfieldo, „neketina persikelti, kai tik bus vakcina“.

„Priėmęs tuos sprendimus, tu negali grįžti atgal“, - sako jis. Butterfieldas prisipažįsta, kad to dar neįsivaizdavo, bet įsivaizduoja, kad darbuotojai naudojasi įmonės biurais bendradarbiavimui ir susitikimams, tačiau lieka namuose tomis dienomis, kurios pirmiausia apima solo darbą. Jis sako, kad jis ir kiti vadovai turi daug planuoti, kad darbuotojai galėtų būti produktyviausi naujojoje realybėje - kad ir kokia ji būtų. Jis sako: „Norint nepasiekti blogiausio iš abiejų pasaulių, reikės daug“.