Pagrindinis Sprendimų Priėmimas Kaip greitai gauti personalo indėlį prieš priimant didelį sprendimą

Kaip greitai gauti personalo indėlį prieš priimant didelį sprendimą

Kaip lyderis, jūsų darbas yra priimti sprendimus. Tačiau tai nereiškia, kad turėtumėte ar net galėtumėte juos gaminti vieni. Tiksliausiai situaciją perskaito tie, kurie yra priekinėse linijose. Nauji žmonės siūlo naujausią perspektyvą . Dalykų ekspertai žino kitų pasigendamus modelius ir istoriją. Priimdamas svarbų sprendimą, nori mokytis iš jų visų.

dan ir bianca harris vestuvės

Be to, jūs taip pat norite priimti sprendimą šiame amžiuje. Jei kada nors klausėte grupės, kur turėtumėte eiti papietauti, žinote agoniją, kuri kyla su nesibaigiančiomis atviromis grupinėmis diskusijomis. Kaip šiuolaikinio baltų verslo pasaulio lyderis, tikriausiai esate alergiškas tokiam „analizės paralyžiui“. Deja, dažnai tai gaunasi, kai meti didelį sprendimą prieš savo komandą.



Ar tai reiškia, kad jūs užstrigote patys priimdami šiuos sprendimus, jei norite greitai judėti? Kartais, bet tai gali būti pavojinga.



Tyrimai nuolat rodo, kad sprendimų priėmimo perspektyvų įvairovės didinimas daro didelę įtaką galutinio sprendimo kokybei. Reikia judėti greitai, bet dar svarbiau - priimti gerus sprendimus. Tam reikia daugiau žmonių indėlio.

Laimei, yra keletas būdų, kuriais galite greitai gauti visų indėlį į sprendimą.



Pirmiausia paaiškinkite sprendimų priėmimo procesą.

Kai tik prašote grupės indėlio dėl sprendimo, svarbu iš anksto nurodyti, kaip bus priimtas galutinis sprendimas. Galite nuspręsti balsuodami. Jums gali prireikti, kad grupė pasiektų bendrą sutarimą. Vis dėlto dažniausiai galutinį sprendimą priima vienas asmuo.

Kai nuspręsite priimti sprendimą, pirmiausia pasakykite savo grupei: „Aš turiu priimti šį sprendimą. Prieš tai man labai reikia jūsų indėlio “. Šis paprastas pareiškimas aiškiai parodo jūsų atsakomybę už galutinį sprendimą.

1 variantas: surinkti struktūrizuotą įvestį raštu.

Daugeliui didelių sprendimų reikia šiek tiek tyrimų. Nors galite suplanuoti valandą savo komandai, kad galėtumėte kalbėti apie kiekvienos galimybės santykinius privalumus ir trūkumus, gausite daug turtingesnį indėlį, jei turėsite jiems kiekvieną valandą praleisti rašydami savo atsiliepimus atskirai.



maria cuomo cole grynoji vertė

Norėdami gauti naudingiausius rezultatus, paprašykite visų atsakyti į konkrečius klausimus tuo pačiu formatu. Nežinote, ko paklausti? Šie septyni tyrimais paremti klausimai apima daugumos sprendimų pagrindus.

Galite išsiųsti savo klausimus ir paprašyti žmonių susisiekti su jumis tam tikru laiku, arba galite suplanuoti valandą, kol įrašysite į savo komandos kalendorių, tarsi tai būtų susitikimas. Bet kokiu atveju jūs gausite išsamų įvestį per riboto laiko langą.

2 variantas: balsuokite, diskutuokite ir pakartokite.

Kai jūsų galimybės yra gana paprastos, nei jūs, nei jūsų kolegos nenorite skirti per daug laiko jų analizei. Užuot rašę pranešimus, pasiskolinkite šią pagalbininkų techniką, kad gautumėte savo komandos indėlį.

Pirmiausia paaiškinkite galimybes ir paprašykite visų privačiai užsirašyti pasirinktą variantą. Šiuo metu diskusijos nėra. Tada visi iš karto atskleidžia savo balsą.

laura wright alga bendroji ligoninė

Jei matote, kad grupė vienbalsiai išsirikiavusi už vieno varianto, galite eiti. Kita vertus, jei balsai pasidalija, pasikvieskite žmones pakaitomis greitai pasirinkti pageidaujamą variantą. Čia galite leisti šiek tiek diskutuoti, bet daugiausia turėtumėte išgirsti iš kiekvieno asmens, norinčio pasisakyti už savo poziciją.

Po šio diskusijų turo pakartokite balsavimą. Šis antrasis balsavimas atspindi pagrįstą grupės nuomonę. Jei vis tiek yra suskaldyta arba dar blogiau, jei visi pakeitė savo balsą, jūs žinote, kad jūs sprendžiate nereikšmingą problemą, kuri jiems nerūpi, arba jums reikia atlikti daugiau tyrimų.

3 variantas: prašykite entuziazmo ir loginio pagrindo.

Kai svarstote „taip“ / „ne“ sprendimą (nauji įdarbinimai, įsigijimai ir kt.), Tai yra efektyvus būdas gauti įvairiausių atsiliepimų iš savo komandos: pakvieskite kiekvieną asmenį apsvarstyti savo palaikymą sprendimui nuo nulio iki penki, kur nulis reiškia „Aš negaliu to palaikyti ir stengsiuosi jį užblokuoti“, o penki reiškia: „Aš tai myliu ir džiaugiuosi, kad tai įvyktų“. Eidami aplink kambarį paprašykite kiekvieno pasidalinti savo numeriu ir tada trumpai paaiškinkite, kodėl jie pasirinko tą numerį.

Visi šie metodai suteikia jums puikų indėlį per mažiau nei dieną. Kai turėsite jų indėlį, padėkokite savo grupei ir pasidalykite tuo, ką darysite toliau. Galite pasakyti: „Gerai, aš jus girdėjau ir štai ką darysiu ...“ arba „Jūs man skyrėte daug dėmesio ir aš užtruksiu šiek tiek laiko, kol dar pagalvosiu apie tai. prieš nusprendžiant “. Tada jūs einate dar vienu žingsniu link to didelio sprendimo, kurį ką tik priėmėte jūs ir jūsų komanda.