Pagrindinis Vadovauti 5 Tikro lyderio charakteristikos, pasak dviejų didžiausių istorijos lyderių

5 Tikro lyderio charakteristikos, pasak dviejų didžiausių istorijos lyderių

Šioje Kovid krizėje lyderiai susiduria su besikeičiančiomis sąlygomis, kaip niekada anksčiau. Socialinis atsiribojimas, veido kaukių dėvėjimas, barų, restoranų, sporto salių, (užsienio) kelionių lankymo apribojimai ir daug daugiau.

Taigi natūraliai darbuotojai ir pasekėjai tikrina, ar jų vadovai taip pat eina kalbą ir rodo kelią. Prieš dvi savaites Nyderlandų vyriausybė nustatė griežtus apribojimus kelionėms užsienyje. Tuo pačiu metu karalius Willemas-Aleksandras atostogavo Graikijoje. A sekė didžiulis pasipiktinimas karalius buvo priverstas grįžti kitą dieną po jo atvykimo.



Tai iliustruoja, kad krizės metu žmonės labiau nei bet kada ieško autentiškumo savo vadovuose; jie turėtų rodyti pavyzdį savo pasekėjams požiūrio ir elgesio srityje.



Jan-Benedict Steenkamp, ​​naujos knygos autorius Laikas vadovauti: Šiandienos lyderių pamokos iš drąsių sprendimų, kurie pakeitė istoriją , paaiškina, kad „norint iš tikrųjų išsiskirti autentišku vadovavimu, o ne norint parodyti„ normalų “savo elgesio sąžiningumo ir sąžiningumo lygį, reikia ypatingų savybių, kurios gali būti toli gražu ne visiems“.

Savo knygoje Steenkampas apžvelgia kai kuriuos didžiausius istorijos lyderius. Žemiau jis paaiškina, kaip du iš jų - George'as Washingtonas ir Pietų Afrikos prezidentas Nelsonas Mandela - pasižymėjo pavyzdžiu, parodydami autentišką lyderystę.



Autentiški lyderiai vertina teisingą dalyką.

Daugelis steigėjų pradeda savo verslą siekdami aukštesnio tikslo ar tikslo. Jie veikia pasitelkdami sąmoningą kapitalizmą, kai sprendimai vadovaujasi jų asmeninėmis ir organizacinėmis vertybėmis, iš kurių kai kurių negalima derėtis. Steenkampas sako, kad tiek Vašingtonas, tiek Mandela pabrėžė, kad svarbiausia priežastis - nepriklausomybė ir demokratija. Atsižvelgiant į jų garbinimą ir pagyrimus, tikrai reikia stiprių vertybių, kad jos nebūtų sugadintos, kaip tai daroma esant verslininku ar lyderiu.

Autentiški lyderiai rodo nuoseklų vientisumą visose gyvenimo srityse.

Steenkampas rašo, kad Vašingtonas ir Mandela negalėjo būti papirkti, sugadinti ar sukompromituoti, nepaisant pakartotinių jų priešininkų bandymų. Jie demonstravo nepaprastą sąžiningumą iki pat pabaigos ir padarė dideles aukas, kurias šiais laikais daugeliui lyderių yra taip sunku padaryti.

Autentiški lyderiai vykdo savidiscipliną.

Kadangi autentiška lyderystė yra pavyzdys, svarbu viskas, ką daro ar sako vadovas. Ir Vašingtonas, ir Mandela turėjo geležinę savidiscipliną, įskaitant griežtą emocijų kontrolę.



Autentiški lyderiai yra pasirengę mokėti kainą.

Kaip verslo lyderiai, į mus dažnai kreipiasi pasiūlymai ir partnerystės, kurios mums netarnauja ir dažnai kelia pavojų mūsų misijai. Mandela tris kartus atsisakė pasiūlymo paleisti jį į laisvės atėmimo visą gyvenimą bausmę, nes tai sąlygojo sąlygas, kurios, jo manymu, kenkia juodaodžių Pietų afrikiečių laisvei.

Autentiški lyderiai užmezga prasmingus santykius su pasekėjais.

Neabejotina, kad efektyvus vadovavimas atsiranda dėl puikių santykių. Tai visiškai taikoma Mandelai, tačiau Vašingtonas tikrai neužmezgė gilių asmeninių santykių su savo pasekėjais. Tai rodo, kad net pagrindiniai lyderiai negali viso to turėti.

koks aukštas yra Jodie Whittaker

5 užduoti klausimai

Norėdami įvertinti, ar autentiškas vadovavimas yra jums tinkamas stilius, „Steenkamp“ siūlo apmąstyti šiuos klausimus.

1. Ar kiti tave paprastai laiko labai sąžiningu asmeniu, ar tai nėra vienas iš bruožų, kurie pirmiausia ateina į galvą galvojant apie tave?

2. Ar jums patogu būti pavyzdžiu, aprėpiančiu visas savo gyvenimo sritis? Kitaip tariant, ar jūsų viešoji asmenybė yra lygi ar skiriasi nuo jūsų asmeninės asmenybės?

3. Ar jūs stipriai gniaužiate savo emocijas?

4. Ar savo profesiniame gyvenime turite tvirtą, ilgalaikį pagrindinį tikslą, kuris pakeičia savo interesus, už kurį esate pasirengęs mokėti didelę kainą, jei to reikia?

5. Kokie jūsų santykių kūrimo įgūdžiai?